Coaching

SUPERVISION DE COACHS ET DE MANAGERS

Coaching

Ce travail s’adresse à des coachs, des consultants, des managers et toute personne souhaitant faire superviser ses pratiques professionnelles, échanger sur des cas concrets, améliorer des relations interpersonnelles, réfléchir aux enjeux du travail.

La supervision s’organise en petits groupes mensuels (4 à 6 personnes) sous la houlette de deux coachs – Luce Janin-Devillars et Bruno Erba – plus une séance individuelle pour se concentrer sur des problématiques singulières et partager, avec l’un des deux coachs, des expériences qui nécessitent une réflexion approfondie.

Les coachs ...  Lire la suite

COACHING ET COMPLEXITE

Le psychanalyste travaille avec ce qu’il est convenu d’appeler le fantasme. Le discours du patient, aussi organisé soit-il, est à entendre du côté du signifiant; soit de ce qui, derrière l’enchaînement apparemment logique des mots et des idées, va produire un autre sens. Je parle ici d’un discours « névrotique normal » sans attache avec l’hallucination ou le délire. Le coach ne saurait lui non plus en faire l’économie.

L’inconscient freudien s’organise donc comme un espace fondamentalement différent du discours manifeste qui retient habituellement l’attention. ...  Lire la suite

COACHING ET PSYCHOGENEALOGIE

Dans l’approche clinique du coaching, l’histoire personnelle du coaché doit être prise en compte, quels que soient les objectifs de ce coaching et quel que soit sa position hiérarchique. Etre un dirigeant, un « grand compte », comme on dit, ne nous dispense pas d’une histoire historique, celle de nos parents, de notre famille et, plus loin encore, de nos ascendants.

Chacun de nous est le propriétaire et le témoin d’un parcours infantile – origine sociale, éducation, manière dont les liens familiaux se sont noués – qui s’avère déterminant dans l’échec ou la réussite de ...  Lire la suite